司才刚刚起步就遭受了沉重的打击。
从决定成立公司的那天起，她就知道自己应该试着习惯身份和角色的转变，应该相信自己公司的员工，将自己手上的客户，将自己的工作交给对的人去处理。
她应该渐渐成为这个团队的领导者，而不是一个优秀的业务员。
然而成为一个小企业的领导者并不是一件容易的事。
对于林瑶而言，只要够勤奋、够努力，又能仔细揣摩客户需求，做出业绩并不难。
难的是，她该如何让这个团队中的每个人都发挥出应有的作用，如何让这个组织高效而有序地运转，又该如何让公司长期稳定地发展下去，而不是因为一点点风吹草，她的员工就想放弃卓越，另谋出路，走之前，还要尽可能多捞些好处。
为什么会这样？
她颓然地缩在大班椅中。
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