1988年中国第一次评选了全国精彩企业家的称号。
获得这个称号的有马成功，有鲁冠球，有汪海，这些都是如今中国最顶尖的一批企业经营者。
在历史上，可以是对当年的中国最优良的一批经营者的勉励。但是如今的这次评选，却多少有了一些遗憾。
遗憾的是，胡海拒尽了这次评选中对他的邀请。
一方面还是高调做事、低调做人的作风，胡海并不像其他企业家一样，有个人名气方面的需要，反而是一个二十岁出头的世界首富，自己涌现在公众眼前未免也太拉仇恨了一点。
另一方面，重要还是企业家评选对于胡海来，实在是一个太过不值一提的事。
固然他并没有涌现在全国精彩企业家评选的名单上，但是在如今的中国，企业经营者们很难绕过他这样一个人物。
如今的中国“企业家”们，假如没有听过胡海的名字、不能出几个新科团体的案例，显然是不那么合格的。
所谓的企业家固然并没有一个正确的定义，但在八十年代末这次企业家的评选运动中，也不是所有的企业经营者都可以被称之为“企业家”的。
只有那些在企业经营中，尝试进行冒险事业的经营者，才有资格被冠上这么一个当年还略带贬义的名词。
简略的，这些人都是在改革大潮中有着自己故事的一群人。
但是显然，胡海的故事当然是如今中国最精彩的一幕。
胡海自己固然选择了尽量的低调，但他的身份和事迹就在那里摆着。隐隐约约之间，中国的这群“企业家”们，竟然是以他为首也不奇怪了。
当鲁冠球抛出绣城进行的改革模式，所有人的眼力反而不约而同的向着胡海看了过来。
直到这个时候，胡海才明确了为什么鲁冠球今天表现的这么不同寻常。
他是打定了主意，今天要“利用”一下胡海的影响力。到底就是扯虎皮，扛大旗。
鲁冠球对绣城模式的先容话音刚落，就有人开端反驳：“鲁厂长的绣城现象或许不错，但也要看到，绣城本身这几年经济发展非常迅猛，而且还是北方唯一的特区……”
绣城能够推动国企改革，确实和绣城经济发展是分不开的。最少最初推动绣城国企合并，重要原因就是胡海参军工系统拿到了不少订单。
反驳的人这话里的意思也很明显，假如没有绣城这样得天独厚的上风有一个不差钱的新科团体，其他处所的国企恐怕没有这个本钱来搞改革。
这话乍看起来，似乎还真有一些道理。
“这位同道，你这是倒果为因了。”
忽然响起的声音，让会议室里顿时鸦雀无声起来。
鲁冠球把绣城扯进自己的发言里来打的是什么主意，在座的每一个都是人精，自然不会不知道。
而胡海之前一直低调的表现，也让人对鲁冠球的做法持猜忌态度。
你想借用人家的影响力，那新科团体胡海难到是好话的人，就让你这么搓圆捏扁不成？
显然这种把绣城推上风口浪尖的做法，和胡海以及新科团体一直以来竭力避免太出风头的策略并不符合。
鲁冠球你想用新科团体来推动股份制，这是打错了算盘，不定还要偷鸡不成蚀把米呢！
不少屁股坐在国企这一边的人，心里冷笑着就打算看鲁冠球出丑。
“绣城国企改革从1985年就已经开端了，首先是成立劳动服务公司和人力资源公司。那个时候新科公司的影响力还没有那么大，把绣城国企改革的成果回结于市场繁荣，这对绣城产业局的领导和企业工人尽不公平。或者应当这么，绣城之所以能够在这几年取得良好的经济发展势头，以及成功拿下国家的
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